電線電纜是“料重工輕”的行業(yè)，主要原材料是鋁和銅，隨著銅、鋁材料價(jià)格的不斷上升，加上能源和運(yùn)輸成本上升，促使企業(yè)成本進(jìn)一步加大，行業(yè)毛利率下滑。我國(guó)原材料占電線電纜總成本的80%左右，而在美國(guó)為69%，歐洲為62%，日本為73%，據(jù)相關(guān)測(cè)算，原材料每上漲5%，相當(dāng)于利潤(rùn)減少4% 
    “十一五”期間，電纜行業(yè)銷售毛利率基本維持在11%～12%之間，銷售凈利潤(rùn)率基本維持在4%～5%，利潤(rùn)均低于我國(guó)工業(yè)企業(yè)的平均水平，好多企業(yè)就在跑量，還能勉強(qiáng)夠混。近年來在外部環(huán)境的多重變化和行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的歷練下，伴隨著原材料不斷上漲，人工成本、資源價(jià)格等剛性上升，企業(yè)成本控制的意識(shí)雖已有增強(qiáng)、行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率水平也有維持不下降，甚至略有提高的表現(xiàn)，但較低的利潤(rùn)率水平使得再繼續(xù)依靠企業(yè)自身消化成本上升的空間，來適應(yīng)市場(chǎng)已十分艱難。 
    在市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)上，用戶越來越強(qiáng)勢(shì)、電纜廠家越來越弱勢(shì)。電纜行業(yè)用戶大多是大型工程或是壟斷行業(yè)，如電力、通信、鐵路等。市場(chǎng)嚴(yán)重失衡的狀況對(duì)維護(hù)市場(chǎng)的交易公平和合理利益分配都帶來較大的問題，如用戶強(qiáng)勢(shì)的條款、要求、限制、賒銷和中標(biāo)價(jià)等，使得電纜利益分配太偏向于壟斷行業(yè)的用戶。電纜企業(yè)不但收不到預(yù)付款，還要向客戶支付質(zhì)保金，高居不下的應(yīng)收賬規(guī)模，使得線纜企業(yè)的利潤(rùn)被拖欠款的融資成本所吞噬，線纜行業(yè)的利益被蠶食，使得好多企業(yè)多年來無創(chuàng)新產(chǎn)品，甚至還生產(chǎn)一些低劣產(chǎn)品，這樣就扼制電纜企業(yè)的發(fā)展，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。這也成為國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展的一大絆腳石。 
    從國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展來看，電纜行業(yè)處在一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中，電纜行業(yè)門檻低、監(jiān)管不力、市場(chǎng)機(jī)制不健全，既為不同競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)都提供了一定的生存條件，也形成了企業(yè)眾多、規(guī)模較小，行業(yè)結(jié)構(gòu)混亂的格局。由于大量的重復(fù)投資，還進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，甚至好多的三無產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)， 降低了產(chǎn)業(yè)集中度水平。
    不可否認(rèn)，現(xiàn)在線纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈是由同行競(jìng)爭(zhēng)形成。其實(shí)說到底都是由于線纜企業(yè)盲目跟從造成的。在這種狀況下，對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)而言，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)。形成產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本，從銅材拉絲，到電纜塑料生產(chǎn)形成一條龍，這樣就大大降低了電纜生產(chǎn)所需要的成本， 我們知道市場(chǎng)對(duì)電纜需求是無限的，所以電纜人要認(rèn)清思路，另辟蹊徑，提高差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力。以確保電纜市場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。